3 שאלות לשאול כל מנטור - ושאלה אחת שכדאי להימנע ממנה, נשים שחורות מדברות טכנולוגיה

נשים עדיין מהוות פחות מרבע מכלל אנשי המקצוע ב- STEM, מנהלות רק 6 אחוזים מתפקידי המנכ'ל בחברות Fortune 500 ומחזיקות רק 21 אחוזים ממושבי הקונגרס - אתה מבין את הרעיון. יש עוד הרבה עבודה. ומעמק הסיליקון ועד הוליווד, ההצעה האחרונה לסגירת פער ההזדמנויות הייתה לקדם חונכות. אבל איך זה באמת נראה? זה יכול להיראות כמו עוד מילת מפתח תאגידית המבוססת על התרחיש הבלתי סביר שבו איש מקצוע מנוסה מחליט, מכל טוב ליבו, להשקיע זמן ועבודה רגשית בהנחיית חונך במעלה הסולם. וזה חבל, כי חונכות באמת יכולה להיות המפתח לוודא שנשים מיוצגות במסכים, בחדרי ישיבות ובסביבת גבעת הקפיטול. החודש,היאביקשה מכמה מהנשות המובילות בתחום הטכנולוגיה, האופנה, הפיננסים והתקשורת להסיר מהות המשמעות של חונכות, למי באמת כדאי לפנות אליהן לעזרה וכיצד להתעלות-עם או בלי סנדקית פיות חונכות. בלי מילות מפתח, רק עצות ממש טובות.


אסוסה איגודארו, רג'ינה גווין ולורן וושינגטון, כולן יזמות ונשים צבעוניות, התראו במשך שנים באירועים שונים אך מעולם לא נפגשו רשמית. מכיוון שהיינו טיפות השוקולד היחידות בחדר, כפי שאנו אוהבים לומר, היינו תוהים מי הן אותן צעירות אחרות, אומרת גווין. כשסוף סוף התכנסו לארוחת צהריים, הם גילו שכולם מתמודדים עם אתגרים דומים, החל במציאת חברי הצוות הנכונים ועד לקבלת מספיק מימון להרחבה. זו הסיבה שהם השיקו Black Women Talk Tech: לחלוק ידע, משאבים והזדמנויות השקעה עם יזמים אחרים ב- WOC. הקבוצה אירחה את הכנס הראשון שלה במשרד גוגל בניו יורק בשנת 2017, ואחריו כנס נוסף ב- Microsoft בתחילת השנה. מתוך הניסיון שלהם, הם העלו שלוש שאלות לשאול בכל תרחיש חונכות - ושאלה אחת שכדאי להימנע ממנה.

עשה: מה אתה רוצה להוציא מהקשר הזה? '

לשאול מישהו מדוע היא מעוניינת להדריך נותנת את הטון לכל מה שאחריו. למדתי את זה מהצד המנטורי יותר מהצד של החונכים, אומר וושינגטון. בין אם הם רואים פוטנציאל בך ובעסק שלך ובין אם הם רוצים להחזיר באופן כללי, לברר מדוע הם שם יכולים להנחות כיצד נראית מערכת היחסים. ואל תחשבו על זה כסידור חד צדדי: הרבה פעמים, אנו חושבים על חונכות כ'איך תוכלו לעזור לי? 'זה לא בדיוק איך זה עובד, אומר איגודרו. אם אתה חדש יותר בתעשייה, אתה קרוב יותר לקרקע. זו תובנה שהמנטור שלך צריך אם הם היו בתפקיד שלהם זמן מה. היכולת להציע לה תמיכה משלך עשויה לגרום למנטור להרגיש מושקע יותר לעזור לך.

עשה: איך עבדת על טעות? '

אנו מבקשים ייעוץ חונכות מאנשים שכבר הגיעו לאן שאנחנו רוצים להגיע, אבל זה לא אומר שזה היה טיפוס קל. דבר אחד שאני תמיד אומר לאנשים שאני מדריך הוא שהם צריכים להיכשל כדי ללמוד מהטעויות האלה ולהתקדם, אומר וושינגטון. כל מי שנמצא בצמרת כבר חווה את הכישלונות האלה בגדול ובקטנה. אתה יכול ללמוד מהטעויות שלהם.

האם: תוכל לעזור לי להבין זאת? '

במיוחד כנשים, אנו מרגישים שעלינו לעשות הכל בעצמנו ושבקשת עזרה מראה חולשה, אומרת וושינגטון. אבל זה בעצם ההפך. מחקרים מראים שבקשת עזרה ממישהו בעצם מקשרת אותך אליו. גם אם זה משהו פשוט כמו לבקש אנשי קשר. כאשר אתה עובד עם מנטור, כל הרעיון הוא להפוך לאני הטוב ביותר שלך, אומרת גווין. מה שאומר שאתה עדיין לא האני הכי טוב שלך. אז אם חיפשת בגוגל וחקרת ואתה עדיין מתקשה, שאל את המורה שלך.


אל תעשה: מעולם לא נפגשנו, אבל האם אתה תהיה המנטור שלי? '

אם אתה ניגש למישהו שהערצת מרחוק כדי לקחת את הזמן כדי להדריך אותך, אתה יכול לצאת קדימה ואפילו חסר כבוד. במקום פשוט לשלוח מייל למישהו ולשאול אם הוא יהיה המנטור שלך היום, הקפד קודם כל לבנות מערכת יחסים כלשהי, מייעץ גווין. זה יכול להיות מקוון, כמו באמצעות לינקדאין, או על ידי קבלת ראיון בלתי פורמלי על הספרים. חונכות פועלת רק כאשר שני האנשים מוכנים להשקיע את זמנם ומשאביהם.



מאמר זה הופיע במקור בגיליון אוגוסט 2018 שלהיא.


קבל את הגיליון האחרון של ELLE