הונדה קוטב וסוואנה גת'רי מדריכות

נשים עדיין מהוות פחות מרבע מכלל אנשי המקצוע ב- STEM, מנהלות רק 6 אחוזים מתפקידי המנכ'ל בחברות Fortune 500 ומחזיקות רק 21 אחוזים ממושבי הקונגרס - אתה מבין את הרעיון. יש עוד הרבה עבודה. ומעמק הסיליקון ועד הוליווד, ההצעה האחרונה לסגירת פער ההזדמנויות הייתה לקדם חונכות. אבל איך זה באמת נראה? זה יכול להיראות כמו עוד מילת מפתח תאגידית המבוססת על התרחיש הבלתי סביר שבו איש מקצוע מנוסה מחליט, מכל טוב ליבו, להשקיע זמן ועבודה רגשית בהנחיית חונך במעלה הסולם. וחבל, כי חונכות באמת יכולה להיות המפתח לוודא שנשים מיוצגות במסכים, בחדרי ישיבות ובסביבת גבעת הקפיטול. החודש,היאביקשה מכמה מהנשות המובילות בתחום הטכנולוגיה, האופנה, הפיננסים והתקשורת להסיר מהות המשמעות של המשמעות של להדריך, למי באמת כדאי לפנות לעזרה, וכיצד להתעלות-עם או בלי סנדקית פיות חונכות. בלי מילות מפתח, רק עצות ממש טובות.


ההצג היוםעוגנים משותפים רק רוצים שתשאלו שאלות ספציפיות.

סוואנה גתרי:אני חושב שמנטורציה היא קצת מילת מפתח תאגידית שעושה אופנה כרגע, אבל היא משקפת משהו חשוב באמת. כאשר אתה מתחיל בעבודה, גלה מי עושה את העבודה הטובה ביותר, את מי אתה מעריץ, או שאל אותם שאלות או פשוט צפה בהם. למה הם קיבלו ראיון כל כך טוב? מדוע הכתיבה שלהם הרבה יותר חזקה משלי? בתחילת הקריירה ביליתי חצי מהזמן רק בצפייה באנשים וניסיונות להעתיק מה שעובד עבורם.

הודה קוטב:כשעליתי לראשונה בחדשות המקומיות, מצאתי את הכתב הטוב ביותר
בתחנה שלי, ובהתחלה רק צפיתי. לא פחדתי להיראות טיפשה, ולכן שאלתי אישה אחת, איך הגעת לנשיכת הצליל הזו? ואיך הגעת
מסתדר עם השורה הזאת? פשוט שאלתי פשוט.

SG:אני חושב שרוב האנשים נדיבים מהידע שלהם, ומחמיא להם לדעת שאתה מעריץ את עבודתם.


HK:דבר אחד שלמדתי הוא שאנשים שקמצנים במידע שלהם יכולים להגיע רק לרמה מסוימת. הפילוסופיה שלי תמיד הייתה, תן לה! אתה יודע משהו? לספר למישהו. יש מקום לכולם להיטיב.



SG:לעתים קרובות חושבים על מנטור כמישהו מבוגר, ותיק יותר, חכם יותר, אבל אני והודה סומכים זה על זה. אנחנו עמיתים, ואנחנו כל הזמן מקפיצים דברים אחד של השני ומעודדים אחד את השני. אני זוכר פעם, אחרי מחריד במיוחד
ביצועים, ממש נבוך, ועמית אמר לי, זכור, אתה אף פעם לא גרוע או טוב כמו שאתה חושב שאתה. זה הפך למוטו חיים.


HK:זה טוב! כשקיבלתי את העבודה הזאת איתך, עברתי על ההיסטוריה שלי וכתבתי חמישה או שישה הערות תודה לאנשים שעזרו לי במקומות עבודה שונים. אתה יכול לקרוא להם איך שאתה רוצה - כולם היו מנטורים ועוזרים - אבל הם היו עמיתים, ובלעדיהם לא הייתי נמצא במקום שבו ישבתי.

SG:לפעמים אנשים נכנסים ושואלים אותי לייעוץ, ואין להם באמת זווית מסוימת; הם רק רוצים לבלות איתי קצת. זה בסדר, אבל אני
תמצא שזה הרבה יותר פורה אם יש לך שאלה ספציפית, כי זה פותח
הזדמנות בשבילי לעזור ולשתף במה שאני יודע.


סיפורים קשורים

HK:במיוחד אם אתה צעיר במקום העבודה. אני אעשה זירוקס למשהו, ואדם צעיר יותר יבוא ויגיד, אני יודע שיש לך דברים טובים יותר לעשות; תן לי לעשות
זה בשבילך. לפתע, אותו אדם הראה שהם נחוצים וזה פותח את הדלת לשיחות נוספות.

SG:עשה את עצמך הכרחי, ואז אנשים ירצו לעזור לך. אני לא חושב שאף אחד מאיתנו יניח, כאילו, וואו, באמת שינינו את חייו של אותו אדם! [צוחק] אני חושב שאנשים משנים את חייהם, אבל אני מקווה שנגישים אלינו וקל לפגוש אותם, כי שנינו אוהבים לדבר על המלאכה שלנו. אם מישהו בא אלי
ואומר, יש לי חידה בתסריט הזה, אז אני לא יכול לחכות לפתור איתם את הפאזל.

HK:אני חושב שזה הקסם. לא משנה הגיל שלך, מישהו היה שם בעבר שיודע יותר ממך. לִשְׁאוֹל.

מאמר זה הופיע במקור בגיליון אוגוסט 2018 שלהיא.


קבל את הגיליון האחרון של ELLE