שריל סנדברג חושבת שגברים צריכים להדריך נשים

נשים עדיין מהוות פחות מרבע מכלל אנשי המקצוע ב- STEM, מנהלות רק 6 אחוזים מתפקידי המנכ'ל בחברות Fortune 500 ומחזיקות רק 21 אחוזים ממושבי הקונגרס - אתה מבין את הרעיון. יש עוד הרבה עבודה. ומעמק הסיליקון ועד הוליווד, ההצעה האחרונה לסגירת פער ההזדמנויות הייתה לקדם חונכות. אבל איך זה באמת נראה? זה יכול להיראות כמו עוד מילת מפתח תאגידית המבוססת על התרחיש הבלתי סביר שבו איש מקצוע מנוסה מחליט, מכל טוב ליבו, להשקיע זמן ועבודה רגשית בהנחיית חונך במעלה הסולם. וחבל, כי חונכות באמת יכולה להיות המפתח לוודא שנשים מיוצגות במסכים, בחדרי ישיבות ובסביבת גבעת הקפיטול. החודש,היאביקשה מכמה מהנשות המובילות בתחום הטכנולוגיה, האופנה, הפיננסים והתקשורת להסיר מהות המשמעות של המשמעות של להדריך, למי באמת כדאי לפנות לעזרה, וכיצד להתעלות-עם או בלי סנדקית פיות חונכות. בלי מילות מפתח, רק עצות ממש טובות.


לפני כמה חודשים כתבתי פוסט בפייסבוק על החשש שלי שחלק מהגברים יגיבו ל- #MeToo על ידי הימנעות מפעם אחת עם עמיתות-כולל פגישות, הפסקות קפה וכל האינטראקציות שעוזרות לנו לעבוד ביעילות ביעילות. אמרתי שאם גברים חושבים שזו הדרך להתמודד עם הטרדות מיניות במקום העבודה, זה יהיה נסיגה עצומה לנשים.

להישען פנימה התחברה עם SurveyMonkey כדי לחקור האם הפחד שלי מתגשם. המספרים שמצאנו היו מדאיגים: כמעט מחצית מהמנהלים הגברים בארה'ב שהגיבו לסקר דיווחו על תחושת אי נוחות בהשתתפות בפעילויות עבודה משותפות עם נשים. לגברים בכירים יש סיכוי גבוה פי 3.5 להסס לאכול ארוחת ערב לבד עם אישה צעירה מאשר עם גבר זוטר. והם נוטים להסס פי חמישה לנסוע לעבודה לבד עם אישה צעירה.

במילים אחרות, נשים - שכבר התעלמו ממנה, מספרן וחסר הערכה שלהן בארגונים רבים כל כך - נמצאות בסיכון להתבודד עוד יותר, בדיוק כאשר זה קריטי מתמיד שזכו לגישה ותמיכה שווים.

עלינו לעצור הטרדות מיניות על ידי כך שאנו נותנים דין וחשבון לא רק למי שעושה זאת, אלא גם לאלה המבצעים זאת, אלא גם לאלה המאפשרים להם או להסתכל לכיוון השני.


יש לנו הרבה מה לעשות כדי להשיג שוויון בין המינים במקום העבודה. עלינו לקדם יותר נשים; מספר הנשים בתפקידי ניהול בכירים הוא קטן מדי, למרות שנשים מבקשות קידום לא פחות מאשר גברים, ורמות ההשכלה של נשים עולות על הגברים. עלינו לשלם לנשים בצורה הוגנת; פער השכר בין המינים נמשך שנה אחר שנה, עם השלכות כואבות על נשים ומשפחות. עלינו לעצור הטרדות מיניות על ידי כך שאנו נותנים דין וחשבון לא רק למי שעושה זאת, אלא גם לאלה שמאפשרים להם או להסתכל לכיוון השני.



סיפור קשור

ועלינו לסגור את פער החונכות. עוד לפני #MeToo, נשים קיבלו פחות מהחונכות האיכותית שפותחת דלתות. יש להם פחות סיכוי מגברים לקבל ייעוץ ממנהלים וממנהיגים בכירים כיצד להתקדם - ופחות אינטראקציה עם מנהיגים בכירים באופן קבוע. זה סוג התמיכה שמובילה לתפקידים חדשים, יותר כוח והכנסות גבוהות יותר - כל אלה יסייעו לתקן את אי השוויון במקום העבודה באופן רחב יותר.


יש רק דרך אחת לסגור את פער החונכות: על ידי הגברת גברים נוספים לחונך נשים. כמובן, נשים יכולות ולעתים קרובות להוות חונכות נפלאות לנשים אחרות. ולא כל הגברים צריכים להדריך נשים - חלקן, כפי שאנו יודעים כיום טוב מדי, לא ניתן לסמוך עליהן שיתייחסו לנשים בכבוד. צריך לפטר אותם. אבל כרגע, רוב המנהלים והמנהלים הבכירים הם גברים. אם את אישה המבקשת ייעוץ או תמיכה ממישהו בכיר, רוב הסיכויים שתזדקק לגברים שיספקו זאת. עד שנקבל יותר נשים בתפקידי מנהיגות, זו המציאות.

בנוסף, גברים צריכים להדריך נשים! הרעיון שגברים צריכים להדריך גברים ונשים צריך להדריך נשים - שכל אחד צריך לדבוק במינו כי איכשהו זה יותר מתאים - הוא חלק ממה שיצר מועדוני בנים בעבודה מלכתחילה.


הוא יכול לנצל את כוחו לתמיד. הוא יכול להיות חלק פעיל מהפתרון, במקום להשאיר אותו לאחרים לפתור.

בפברואר השיקה Lean In קמפיין בשם #MentorHer . הוא קורא לגברים להתגבר ולהשתמש בכוחם לתמוך בנשים במקום העבודה, עם עצות כיצד להיות מנטור יעיל לנשים ונתונים מדוע חונכות חשובה. ביום שהשיקנו, רשימה ארוכה של מנהיגים עסקיים - גברים ונשים כאחד - שיתפו סיפורים על כמה שהמנטורים שלהם חשובים להם. רבים התחייבו ל- #MentorHer. מאז, ההבטחות המשיכו להתגלגל. היכנס ל- leanin.org/mentor-her כדי לבדוק זאת.

ועזור לנו להפיץ את הבשורה. אולי אתה מכיר גבר שנחרד מסיפורי הטרדה מינית בחדשות. הוא עלול להתפתות להתרחק לגמרי מהנשים בעבודה - מוטב יותר מאשר להצטער, נכון? שגוי. תגיד לו שיש משהו שהוא יכול לעשות כדי להיות בצד הנכון של הנושא הזה. הוא יכול לנצל את כוחו לתמיד. הוא יכול להיות חלק פעיל מהפתרון, במקום להשאיר אותו לאחרים לפתור. אסור לו להימנע מנשים. הוא צריך להדריך אותם.

מאמר זה הופיע במקור בגיליון אוגוסט 2018 שלהיא.


קבל את הגיליון האחרון של ELLE