האישה שעובדת בארון הגדול בעולם

תארו לעצמכם ארון וירטואלי שהכיל מיליוני סגנונות ואביזרים אהובים עליכם מכל עונה, הזמינים לערבב ולהתאים לפי לב ליבכם - וכל זה שלכם מבלי להוציא שקל. לכל מי שאוהב אופנה, הערעור של פוליבור היה ברור כבר מההתחלה. תפסנו את ג'ס לי, המנכ'ל הסופר מסוגנן של פוליבור, וקיבלנו את תובנתה באמנות המנהיגות והפיכת התשוקה שלך לעבודה שלך.


ספר לנו קצת על איך פוליבור נראה היום.

כ -20 מיליון איש מגיעים מדי חודש כדי לגלוש ולקנות. אנחנו המניע השני בגודלו של תעבורת מסחר אלקטרוני, השני רק בפייסבוק. כ -5% מהמשתמשים שלנו מייצרים סטים באופן פעיל. אנו עובדים על כמה עדכונים לאפליקציות שלנו כדי לעבור לנייד. והתאמה אישית היא דבר עצום. כל כך הרבה חנויות מגיעות לרשת כל יום ואנחנו לא רוצים שזה יהיה קניון אינסופי. יש לנו הרבה נתונים על טעם, ולכן אנו עובדים על יצירת חוויה מותאמת אישית יותר.

אתה מנכ'ל פוליבור, אך מבחינה טכנית לא אחד המייסדים. איך הסתבכת עם החברה?

הייתי מנהל מוצר בגוגל וכתבתי למייסדי חברת פוליבור פתק עם כל ההצעות שלי, והם ביקשו ממני להצטרף. החברה גדלה עם הזמן והייתי שם מההתחלה. יש מקום לכולם לעלות סטארט -אפ אז זה מה שניסיתי לעשות. זה היה מצטבר, אבל התברר שכתיבת קוד לא הייתה השימוש הטוב ביותר בזמני; זה היה גיוס וניהול. זה לא היה שינוי עצום ופתאומי, זה היה אבולוציוני מאוד.


מה הדבר הטוב ביותר שלמדת על מנהיגות מהתקופה שלך בפוליבור?



חברות עוסקות באנשים. אתה לא יכול לעשות הכל בעצמך, אז אתה צריך לאסוף צוות של אנשים חכמים ויצירתיים ולהעצים אותם. מדובר בבחירת הקבוצה שלך ובזרוק אתגרים גדולים. מריסה מאייר יצרה את התוכנית שאליה הצטרפתי בגוגל, ופתאום בבעלותי מוצר שלם. הפילוסופיה שם הייתה למצוא אנשים יצירתיים וחכמים ולתת להם לעלות לאירוע. זה היה מפחיד ומדהים וזו התרבות שרציתי לבנות בפוליבור. מצא את האנשים המדהימים האלה ותן להם את ההזדמנויות האלה.


פוליבור הגיע לזירת הטכנולוגיה האופנתית די מוקדם - מה לדעתך החזיק בה שחקן מרכזי?

זו קהילת המשתמשים שלנו. תמיד היינו בד ריק, שבו אנשים יכולים לבטא את סגנונם ולהשפיע על מגמותיהם. ככל שגדלנו וקיבלנו יותר גישה ניסינו לחלוק את זה עם הקהילה שלנו, למשל, תחרות שבה הזוכה יקבל התמחות בלואיזה ויה רומא [פולחן איטלקי פולחן], כולל הוצאות נסיעה. זה היה סוד ההצלחה שלנו. תמיד עסקנו במה שהמשתמשים שלנו חושבים; זה מעולם לא קשור לטעם שלנו.


עם רקע ניהול מוצר/הנדסה, מאיפה התעניינותך באופנה?

דווקא התעניינתי בפוליבור באמצעות אמנות. אני אוהב לצייר; אני עדיין עושה זאת, בעיקר בעיפרון, אבל הצד היצירתי הזה משך אותי במקור. אמרתי להורים שאני רוצה ללכת לבית ספר לאמנות, והם היו כמו 'נו' אבל זה היה בצומת הטכנולוגיה והאמנות והטכנולוגיה. אני חושב שזו תחושת הבד הריקה - אתה יכול ליצור כל דבר. יש לך את כל האופנה המדהימה הזו בהישג ידך. זה כמו אוספים עם מגזינים כשאתה גדל, אבל זה קל יותר. וזה קטלוג אינסופי.

היית בקו החזית של הנשים בשיחה טכנולוגית במשך זמן מה. מה דעתך על איך זה מתקדם? מה היית רוצה שנשים ידעו על עבודה בטכנולוגיה?

אני נרגש לראות יותר ויותר נשים בעמק הסיליקון. זה צריך להיות סטנדרטי עבור נשים לנהל חברות ולהיות מהנדסות. אמא שלי ניהלה את העסק הקטן שלה מהדירה שלנו, כך שלא עלה על דעתי שמנכ'ל אישה הוא יוצא דופן. אנשים לומדים מכך שיש להם מודלים לחיקוי. מעולם לא היה לי מנטור רשמי, אבל יש כל כך הרבה אנשים גדולים שלמדתי מהם. הבוס הראשון שלי, מריסה מאייר, היא אחת, כמנהלת הכספים שלנו שריל דאלרימפל, שהייתה מנכ'לית AdMob לפני שהצטרפה אלינו. הדהים אותי כמה היא חמה ומצחיקה ואותנטית; אתה יכול להיות מנהיג גדול מבלי שתצטרך להקריב את האישיות שלך ואת החום שלך.